[編者按]根據企業戰略發展需要，打造“學習型”企業組織，人力資源部組織公司內部中高層領導進行學習分享，首先由公司高層帶來的高管課堂分享，后期還會推出中層干部課堂分享，第一期是由徐小明總經理帶來的《新能源汽車以及動力電池發展的一些思考》分享，第二期我們請到安馳科技財務副總陳華清帶來的《增效必須降本》主題分享。
5月15日，由安馳科技財務副總陳華清主講的《增效必須降本》培訓在安馳科技一樓會議室開展，來自公司職能部門、管理部門的同事參加了本次培訓分享會。
培訓開始，陳總帶領參訓員工思考公司創業發展的歷程，進行降本增效的探討，提出了成本領先和成本控制的重要性。陳總提到，成本領先是企業在競爭中取勝的戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要課題，隨后，陳總從成本管控、成本分類、成本費用內容、如何降本增效四個方面進行了培訓課程的講解。
首先陳總從財務角度對成本費用內容，成本分類進行講解，在成本費用內容中講到生產成本和期間費用，在成本分類中講到按成本性態劃分為變動成本費用、固定成本費用、混合成本費用。讓所有人員對財務成本費用有所了解。
在公司現階段應如何降本增效的環節中，陳總分享了自己的思考：成本控制的重點在運營過程中，主要應從降低設計成本、采購成本、銷售成本、生產成本、財務成本、存貨成本、人力成本七個方面，來努力降低公司總的運營成本。隨后陳總對這個七個方面進行深入剖析，讓相關部門對各自負責的板塊主要降本點有了深刻的了解。例如，講到如何控制銷售成本方面，陳總講到，首先要尋找有價值的客戶，提升銷售業績；其二要留住有價值的人員，讓他們在個人成就、經濟收入都有保障，有更高的奮斗目標；其三要提升出差的有效性；其四要降低售后成本，其五要降低銷售渠道成本。
正如通用前CEO阿爾弗雷德.斯隆所說，企業成功，要么成本領先，要么與眾不同。公司的降本增效與每個人、每個部門息息相關，需要每個人、每個部門共同努力，將公司成本控制在社會成本線以下，實現成本領先，才能更好的引領安馳科技的成功發展。
通過本次高管課堂的分享，讓公司員工認識到企業發展過程中降本的重要性，認清自己在企業降本過程中能做什么，如何做，為實現企業更好的發展，貢獻自己的一份力量。
